简述法约尔的组织理论（简述法约尔的组织管理原则）

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1、法约尔根据自己在大企业的管理经验，提出了组织经营的14条原则，这些原则是： 劳动分工。

2、实行劳动的专门化，可提高雇员的效率，从而增加产出。

3、2、权责相当。

4、管理者必须拥有权力以发布命令，但权力必须与责任相当。

5、3、纪律严明。

6、雇员必须服从和尊重组织规定，领导一身作则、管理者和雇员对规章有明确理解和公平的奖惩对于保证纪律的有效性非常重要的。

7、4、统一指挥。

8、一个下属人员只应接受一个上级的命令，并向这个上级汇报自己的工作。

9、5、统一领导。

10、从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的计划来加以领导。

11、6、个人利益服从整体利益。

12、个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。

13、7、报酬。

14、必须给工作和服务以公平合理的报酬。

15、8、 集权。

16、集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境。

17、9、等级层次。

18、表现为从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。

19、10秩序。

20、企业成员和物品都应各得其位、各得其用。

21、1公平。

22、管理者应该友善和公正地对待下属。

23、12、人员稳定。

24、减少不必要的流动，以保证所属人员能很好地完成工作。

25、13、主动性。

26、鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。

27、14、团结精神。

28、任何分裂对企业都是非常有害的，所以要注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。

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